作者：Annie Oriental是从Dong Yuhui团队实施的“ Caiyan.com”中的：Annie Oriental是从撤资后实施的，并对辞职邓顿的合同到期的事件进行了新的测试。 “ caaiyan.com”结合了最新的财务报告和运营运营，并认为尽管这种变化面临短期疾病，但它已经开始在产品建设和渠道变化中显示出竞争力和稳定性。在2025财政年度的上半年，该公司的总GMV逐年下降16.2％，至48亿元人民币，其净收入下降了9.3％，至22亿元人民币，主要是由于Dong Yuhui团队的变化；但是，在排除了这种效果之后，主要业务的实际收入为3270万元人民币，自行企业产品的贡献率达到37％，收入约为17亿元人民币，毛利润率增加到33.6％，反映了他在供应链上优化他对他的弱势效果的弱势效果广告依赖性。尽管仍面临良好的交通挑战，但在6月19日下午16点，有2954.3万名HUI的粉丝，东方人选择了284.23万球迷，而HUI粉丝的数量超过100万。但是，该应用程序的成员对赛车的成员增加了25万，满意度为99.3％，其自身渠道的GMV成本为28.9％，部分原因是 - 藏在公共交通损失的风险中。战略转型围绕着三个主要支点旋转，以自我操作的产品为主要产品，创建了“在线SAM”，其中超过600个SKU，专注于MGA家族的紧急需求类别。卫生餐巾纸在推出后14小时后出售了300,000包热产品，2.3亿香肠的销售量显示出产品选择的障碍最初是确定的。其次，打破依赖于Doong的全渠道布局：自己的应用程序贡献了GMV的13.6％，而199年历史的会员模型FORMS稳定的现金流；微信生态系统使用“礼物功能”来开放，而阳光日的除夕订单攀升了661％；离线探索了使用新的东方800教学点来布置智能机柜，并检查donglai以探索路径路径。第三，锚的作用从面向IP的产品转变为产品认可，邓顿被转移到“自行生产推荐产品”中，同时，它加速了垂直账户的孵化以取代头部混合物，但中间和低锚的问题和低锚的问题是突出的。例如，618场特殊游戏的GMV仅为1000万至2500万，揭示了变化的痛苦。实施“ de -head”方法的东方选择。对这种情况的全面解释对这个历史问题严重打扰了，甚至遭受了严重的伤害。 “我不希望历史上发生的暴风雨继续困扰着每个艰苦的伴侣该公司在分割HUI之后的第一次财务报告会议上，Yu Minhong还建议，没有更多的锚来开发一个独立的东方选择平台。将来，选定的东方锚将共同发展和发展，并共享祝福和苦难，但是，应该指出的是，在Dogn Yuhui之后，尚未拒绝dogn yuhui，又有额外的锚点，而且没有额外的锚点，而又一次的锚点和尚未销售，这是一个额外的锚点，而又一次的锚点和尚未出现。但是，“疾病”。错误的优势和缺席。优势是增加自行毛利润率的增加，私人领域渠道的扩大以及爆炸产品的持续出现；挑战是从总GMV的背景下，失去粉丝到Doong，连锁连锁控制不足的趋势，在离线调查中遇到了管理缺陷和风险。未来成功或失败的基本变量是成功无限或失败的关键，取决于三个主要变量。在短期内，有必要防止有缺陷的锚梯性导致交通损失的恶化；在中期，自我操作产品复制的效率，例如在精神裤子和平等类别中扩大卫生餐巾，并降低连锁成本，并从危险质量的控制质量中学习以确定收入点；从长远来看，它被定位为“家庭一站式购物平台”，护城河覆盖了成员和全渠道范围的粘合剂。如果自我膨胀很慢或再次发生控制质量错误，例如315起虾事件，您可能会陷入“头部出发，但不能建立品牌”的困境。 Dunton的转型是一种缩影方法，KUOF锚定产品，而不是产品服务。中国连锁业务协会和电子商务零售行业的客座顾问Zhuang Shuai认为，已经证明了锚固培训的机制和产品产品选择的能力，并且锚的流动性将不再对他的运营产生重大影响，例如Dong Yuhui。未来的基本东方竞争并不在于锚点，而是在其自己的品牌和成员管理上。此路径将确定是否可以在窗口的一年窗口中将东方选择分解成瓶颈，并实际上将变为不依赖领先锚的“在线SAM”。应用y用于企业家报告，并分享企业家精神的好主意。单击此处，一起讨论新的创业机会！